2022年底召开的中央农村工作会议明确要求做好“土特产”文章。如今，做大做强地方特色产业，成为很多地区招商工作的基本思路。而做好“土特产”文章需要产业融合，因为农业产业的链条格外长，从生产、加工、流通到销售，中间环节众多，其中一环缺失，都会导致整个链条阻塞或中断。因此，越来越多的地方政府开始注重从产业链的角度出发，围绕本地优势产业延链、强链、补链，进行超前谋划、精准引资——这正是时下非常流行的“链长制”招商制度。

“链长制”招商模式一般是由地市领导担任“链长”，由龙头企业担任“链主”，围绕某一产业，摸清上下游配套资源和产业链缺失环节，谋划一批链条型产业项目，按图索骥，引进产业链上下游所需的企业，建立产业集群，发挥协同效应，降低物流运输等生产成本，形成良性循环。

望家欢集团深耕食材供应链行业近30年，对产业链各个环节都有深刻的理解，尤其是伴随着近年来精准扶贫与乡村振兴的步伐，集团深入各地县域基层，与地方政府建立合作，探索产业帮扶、消费帮扶的新模式，从早期被央媒点赞的兰坪帮扶模式，到后来的罗城示范基地，我们通过不断总结经验，优化模式，渐渐摸索出一条与地方政府合作共赢的道路。

目前，望家欢主要采用双中心双循环模式，着力在大中城市建立共享配送中心，同时在源头端打造农业产地中心，通过打通产销两端，保障供给安全，促进全链条提质增效降本。

这其中在农业优势产地打造的产地中心，作为供应链产业的聚合体，为县域农业升级与乡村振兴做出了新探索。例如，2022年集团与天门市政府建立合作，在天门打造农产品全产业链服务新标杆。（关联阅读：望家欢立足天门市打造农业全产业链服务新标杆）

在此过程中，望家欢充分发挥“链主”功能，从全产业的角度来打造项目。所谓“全”，有两层涵义：

一是产业链的完整性：在前端，项目从农作物品种筛选开始，通过订单农业模式输出望家欢的标准，建立标准化生产基地；在中间，集团联合天门现代农业产业园及相关政府机构，在天门市共同打造高标准的集农产品交易、冷链仓储物流与加工集散为一体的产业化集群；在后端，集团利用庞大的渠道网络帮助天门的农产品解决销售问题，从而建立起从农产品到农商品的全产业链发展格局。

二是产业集群的丰富性：作为“链主”，望家欢以开放的理念与社会各界共享产业生态。与科研机构合作引入先进的技术、标准等要素；与上下游企业合作，丰富业态，完善链条；与同行伙伴合作，优势互补，群策群力，从而共同帮助天门市农业产业做大做强。

随着不断的模式优化与标杆确立，望家欢吸引了越来越多地方政府的关注，最近一两年，南宁隆安县、贵港平南县、泰州海陵区、红河州蒙自市、朝阳凌源市、湖北宣恩县等地的领导纷纷来访，尤其进入2023年以来，集团一直宾客盈门。各地都非常看重望家欢的全产业链建设能力，希望引入望家欢作为“链主”企业，带动当地食材供应链的发展升级。同时，集团也非常重视在资源优势地区的布局，希望能有机会与更多地方政府深入合作，为更多地区引入资源，共建产业生态，共助乡村振兴。